{"id":3895,"date":"2021-11-18T11:10:00","date_gmt":"2021-11-18T11:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mentiness.com\/?p=3895"},"modified":"2024-04-12T17:13:39","modified_gmt":"2024-04-12T15:13:39","slug":"multihabilidad-el-perfect-match-para-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mentiness.com\/es\/blog\/multihabilidad-el-perfect-match-para-las-empresas\/","title":{"rendered":"Multihabilidad: \u00bfpor qu\u00e9 las empresas ya no buscan (solo) especialistas?"},"content":{"rendered":"\n

El concepto de multi-habilidad hace referencia al conjunto de habilidades, conocimientos, experiencias y aptitudes que le permiten a una persona desempe\u00f1ar trabajos o roles diferentes dentro de su empresa.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Por qu\u00e9 la queremos en nuestra empresa<\/h3>\n\n\n\n

Estamos acostumbrados a un mercado laboral en el que la tendencia a la hiperespecializaci\u00f3n<\/em> est\u00e1 a la orden del d\u00eda. Una carrera, un m\u00e1ster o un posgrado y varios cursos para desempe\u00f1ar esa peque\u00f1a parcela dentro de lo que ser\u00eda nuestro rol de trabajo. Este tipo de conocimientos se engloba dentro de las llamadas hard<\/em> skills<\/em> o conocimientos t\u00e9cnicos espec\u00edficos para llevar a cabo dicho trabajo. <\/p>\n\n\n\n

Pero otro lado, tambi\u00e9n est\u00e1 empezando a resonar el concepto de soft<\/em> skills<\/em> que, por el contrario, hace referencia a una serie de competencias y caracter\u00edsticas en relaci\u00f3n a la personalidad y las caracter\u00edsticas tanto intrapersonales como interpersonales de un trabajador. Las intrapersonales son las que se refieren a la relaci\u00f3n que tiene consigo mismo, cu\u00e1nto se conoce y c\u00f3mo se regula. Las interpersonales, a todo lo que tiene que ver con la relaci\u00f3n con los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Dentro de esta dicotom\u00eda soft skills\/hard skills, la multihabilidad hace referencia tanto a conceptos t\u00e9cnicos como a esas habilidades de \u00abpersonalidad\u00bb, y facilita el desarrollo de diferentes puestos y roles dentro de una empresa. Por lo tanto, aumenta lo que conocemos como \u00abvalor humano\u00bb de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El valor humano en un entorno globalizado como es el nuestro comienza a ser un must have<\/em>. Con perfiles cada vez m\u00e1s especializados, trabajos o roles nuevos que hace unos a\u00f1os no exist\u00edan pero paralelamente una tendencia creciente a poner el foco en lo humano y sus necesidades, la multihabilidad se plantea como una opci\u00f3n muy atractiva para fomentar entre los empleados. As\u00ed, comienza a posicionarse en lo alto de la lista a la hora de captar nuevos talentos.<\/p>\n\n\n\n

Dos grandes beneficios de atraer a nuestra organizaci\u00f3n personas con estas caracter\u00edsticas o, fomentarlas entre los empleados son:<\/p>\n\n\n\n

Aumento de la productividad y la eficiencia:<\/strong> puesto que siempre va a ser m\u00e1s productiva una organizaci\u00f3n en la cual una persona pueda llevar a cabo varias tareas agilizando y dinamizando el work flow y logrando m\u00e1s objetivos, en menos tiempo. Por supuesto, sin que esta agilidad repercuta en la calidad del trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Crecimiento exponencial:<\/strong> tanto de la empresa como del empleado, ya que se pueden ampliar las \u00e1reas de trabajo, los productos ofertados o los planes de acci\u00f3n de la empresa cuando no ponemos el foco en una \u00fanica habilidad o especializaci\u00f3n. A nivel personal, es una muy buena oportunidad para el empleado de llevar a cabo un proceso de formaci\u00f3n y desarrollo dentro de la empresa, aumentando el engagement y los niveles de satisfacci\u00f3n hacia la entidad.<\/p>\n\n\n

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Imaginemos un cerebro. Simplificando mucho la cuesti\u00f3n, un cerebro est\u00e1 compuesto por neuronas conectadas entre ellas. Imaginemos ahora que cada una de esas neuronas es tremendamente buena en procesar \u00fanicamente una parte min\u00fascula de informaci\u00f3n con mucho detalle. No sabe comunicarse con otras neuronas ni tampoco adaptar su naturaleza a procesas distintas se\u00f1ales si fuera necesario. \u00bfSer\u00eda funcional y \u00fatil este cerebro?<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo se consigue la multi-habilidad?<\/h3>\n\n\n
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Es importante recordar que como todo aprendizaje, tendremos que planificar los objetivos que queremos lograr a la hora de formar a nuestros empleados en diferentes habilidades. Dichos objetivos han de ser medibles, por lo que se refieren a conductas operatibizables, evaluables.<\/p>\n\n\n\n

En relaci\u00f3n a las multihabilidades, esto se traduce en ense\u00f1ar desde conocimientos, hasta valores y destrezas que le permitan al empleado, aumentar su capacidad para hacer frente a m\u00e1s tareas y roles que lo estrictamente relacionado con su puesto de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan Guy le Boterf, experto en gesti\u00f3n de competencias y conocido a nivel internacional, adquirir una nueva competencia depende de estos tres componentes fundamentales:<\/p>\n\n\n\n

Saber actuar<\/strong>: incluye los conocimientos m\u00e1s t\u00e9cnicos en relaci\u00f3n a la competencia a adquirir. La formaci\u00f3n te\u00f3rica y las destrezas m\u00e1s cognitivas.<\/p>\n\n\n\n

Querer actuar:<\/strong> se relaciona con el componente motivacional y est\u00e1 muy ligado a la percepci\u00f3n que tiene el trabajador de sus competencias y el feedback recibido.<\/p>\n\n\n\n

Poder actuar:<\/strong> se relaciona con las caracter\u00edsticas personales que, en conjunto con los conocimientos t\u00e9cnicos, suponen un factor decisivo y diferencial a la hora de distinguirse del resto. Concretamente, ser\u00edan el \u00faltimo eslab\u00f3n de la multi-habilidad.<\/p>\n\n\n\n

Una vez claros estos tres factores, lo ideal es desarrollar una lista de competencias a adquirir para esos perfiles de trabajador que creemos que podr\u00edan moverse c\u00f3modamente en la multi-habilidad. As\u00ed, tendremos una especie de \u00abmatriz\u00bb en la que podremos cruzar y comparar las competencias de esa persona, en cada uno de esos niveles, y los objetivos para lograr habilidades y competencias nuevas en el saber actuar, querer actuar, y poder actuar.<\/p>\n\n\n\n

La multihabilidad es un concepto muy interesante dado el contexto actual. Pone en valor el capital humano, funciona como reclamo de talento en una empresa, y genera organizaciones m\u00e1s humanas en las que adem\u00e1s de un t\u00edtulo y unos conocimientos, se saca partido de las caracter\u00edsticas personales del empleado.<\/em><\/p>\n\n\n\n