Escalar la formaci\u00f3n de managers no es desplegarla. La mayor\u00eda de los programas de formaci\u00f3n para managers mueren de la misma manera. Alguien en recursos humanos dise\u00f1a un contenido s\u00f3lido, lo env\u00eda a los equipos, se hace el check de \u00abformaci\u00f3n completada\u00bb y tres meses despu\u00e9s nadie recuerda qu\u00e9 dec\u00eda. El protocolo existe. El cambio, no.<\/p>\n\n\n\n
Escalar la formaci\u00f3n de managers en una organizaci\u00f3n grande no es un problema de contenido. Es un problema de adopci\u00f3n, de utilidad percibida y de c\u00f3mo consigues que alguien que lleva a\u00f1os haciendo su trabajo de una manera determinada decida hacerlo de otra.<\/a><\/p>\n\n\n\n La primera distinci\u00f3n que hay que hacer es tambi\u00e9n la m\u00e1s importante: escalar la formaci\u00f3n no es lo mismo que desplegarla.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Desplegar es imponer desde arriba<\/strong>. Se dise\u00f1a el programa, se comunica a los equipos, se establece un plazo y se espera que todo el mundo lo complete. El resultado suele ser cumplimiento formal: la gente hace el curso porque se lo piden, no porque vea para qu\u00e9 le sirve.<\/p>\n\n\n\n Escalar la formaci\u00f3n es hacer crecer algo desde dentro<\/strong>. Significa identificar d\u00f3nde existe una necesidad real, empezar peque\u00f1o con un grupo representativo, aprender de lo que funciona y construir sobre eso. No es m\u00e1s lento \u2014 es m\u00e1s s\u00f3lido. Y en organizaciones distribuidas, donde no puedes estar en todos los sitios a la vez, es la \u00fanica estrategia que realmente funciona.<\/p>\n\n\n\nPor qu\u00e9 escalar la formaci\u00f3n es diferente a desplegarla<\/h2>\n\n\n\n