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¿En qué podemos ayudarte?

LeIA · Simulador de conversaciones incómodas

Las conversaciones difíciles se entrenan antes de que sucedan.

Tus managers practican en voz alta con una persona simulada que reacciona a lo que dicen. Al terminar, reciben un informe y lo vuelven a intentar.

  • 43 escenarios en 11 categorías
  • Práctica privada y repetible, 24/7
  • En el navegador, sin instalar nada
Solicita una demo Ver cómo funciona
En práctica · 03:12

Ana · Feedback de rendimiento

«Sabía que había retraso, pero no que se había hablado sin mí.»

Informe de la práctica

Intento 2

Escucha
82
Claridad
74
Empatía
68

Siguiente intento: pregunta qué impacto tuvo.

LeIA ya se practica en conversaciones reales de liderazgo

Managers entrenados
1.000+
Interacciones enviadas
65.000+
Horas de entrenamiento
600+

Detrás de todo problema de equipo hay una conversación pendiente.

  1. Cuando un manager no sabe dar feedback, esquiva el conflicto: la tensión se enquista, el clima empeora y la gente buena se va. Con LeIA ensaya esa conversación antes y llega con las palabras.

  2. Una necesidad sin detectar o una objeción mal llevada es un cliente que no cierra o que no vuelve. El equipo practica con un cliente simulado y repite hasta que le sale natural, sin ensayar con clientes reales.

  3. Una charla de sensibilización no prepara para el comentario fuera de lugar en plena reunión. Con LeIA se ensaya cómo reaccionar y cómo corregir sin avergonzar, sin miedo a equivocarse delante de nadie.

  4. Pasar de formar parte del equipo a dirigirlo exige dar feedback y marcar límites a personas con las que ayer se trabajaba de igual a igual. Con LeIA, quien lidera por primera vez ensaya antes sus primeras conversaciones clave: el primer 1:1, las expectativas y el primer feedback.

Así se ensaya una conversación antes de tenerla.

Cómo funciona

  1. 01

    Elige

    La conversación y con quién: Ana puede llegar directa, tensa o evasiva.

  2. 02

    Ensaya

    En voz alta, unos doce minutos. Ana responde a lo que acabas de decir.

  3. 03

    Entiende

    Al terminar, el informe marca qué funcionó, en qué minuto se perdió el hilo y qué decir la próxima vez.

  4. 04

    Repite

    La misma escena u otra, las veces que haga falta.

Vuelta al paso 1

Tú decides qué se practica y ves cómo evoluciona.

  1. LOS DATOS

    Ve cómo está el grupo

    Qué habilidades se trabajan más, cuáles necesitan refuerzo y cómo progresa cada colectivo. Lo ves como media del grupo, para decidir dónde poner el foco.

  2. Los programas

    Decide qué se practica

    Un recorrido distinto para managers nuevos, mandos intermedios o equipo comercial. Asignas el programa a un colectivo y ves cuántos lo han completado.

  3. Vuestro contexto

    Detalla para más realismo

    Escenarios con vuestra cultura, vuestros valores y los retos reales de vuestro negocio, y personajes que se parecen a las personas con las que vuestros managers hablan de verdad.

  4. La privacidad

    Práctica segura

    Recursos Humanos ve medias de equipo, sin nombres y sin transcripciones. Los grupos de menos de 5 personas no se muestran, para que nadie quede identificable.

Ninguna de estas se ensaya

¿Cuál de estas conversaciones aplazan tus managers?

Cada carta es una situación del catálogo de LeIA y la frase que la complica. También preparamos las vuestras.

Solicita una demo Explorar escenarios

  1. Prevenir el absentismo. Bajón sutil sin alarmas aún. El manager observa pequeños cambios de productividad antes de que aparezcan quejas. «Estoy bien. Solo es una mala racha.»
  2. Ambiente laboral y cultura. Apagada sin causa visible. Una persona antes enérgica ha dejado de participar y responde que está bien. «No me pasa nada. ¿Por qué lo preguntas?»
  3. Liderazgo y toma de decisiones. Equipo trabaja fuera de las prioridades. Un equipo se esfuerza en tareas ajenas a las prioridades porque su responsable evita decir que no. «Si digo que no, se lo toman fatal.»
  4. Equilibrio y bienestar. Al límite por perfeccionismo. Una persona comprometida acumula señales de agotamiento mientras intenta mantener todo perfecto. «Prefiero quedarme hasta tarde a entregarlo mal.»
  5. Comunicación. Conocimiento crítico no compartido. La ausencia de una persona que no documenta ni delega ha bloqueado al equipo. «Es más rápido si lo hago yo.»
  6. Prevenir el absentismo. Lealtad al equipo frena la baja. Una persona contempla una baja por agotamiento, pero teme perjudicar al equipo. «Si me cojo la baja, os dejo tirados.»
  7. Carga de trabajo. Entregas tarde por perfeccionismo. Una persona entrega tarde por su método de trabajo y no avisa a quienes dependen de ella. «Ya casi está. Solo me falta repasarlo.»
  8. Comunicación. Queja por fricciones con otro equipo. Una persona atribuye al otro equipo retrasos ligados a conflictos de prioridades. «Con ellos es imposible trabajar.»

Hecho para que las empresas se fíen.

AI Act

El Reglamento europeo de IA clasifica LeIA como sistema de riesgo limitado: quien practica sabe siempre que está hablando con una IA.

  1. Riesgo inaceptable
  2. Riesgo alto
  3. Riesgo limitado LeIA
  4. Riesgo mínimo

  • Ciencia

    Diseñado por psicólogos, científicos y tecnólogos.

  • Privacidad

    Cada manager ve su informe y nadie más. Recursos Humanos ve medias de equipo.

  • Ciberseguridad

    Estamos obteniendo la certificación ISO 27001 de seguridad de la información.

Cómo empezar

Tú eliges la conversación. Del resto nos encargamos nosotros.

  1. Paso 1

    Ves LeIA con tu caso

    30 minutos. Probamos una conversación de tu empresa y ves el informe que recibiría tu manager.

  2. Paso 2

    Personalización

    Adaptamos a tu empresa los avatares, sus biografías y los escenarios, y dejamos listos los accesos con vuestro SSO y el panel de RRHH.

  3. Paso 3

    Tus managers practican

    Desde el navegador, cuando les encaje. Tú ves cómo evoluciona el equipo, sin nombres.

Lo que cambia cuando la conversación ya se ha ensayado.

  • «No es fácil encontrar una herramienta realmente aplicable a mandos intermedios en un entorno industrial, y la personalización de LEIA nos ha permitido conseguirlo. Hemos fortalecido el liderazgo donde más impacto tiene.»

    Alexandre PérezDirector Corporativo de RRHH – Profand
    imagen-industria

  • «En un entorno donde la dispersión geográfica dificulta la comunicación, LeIA nos está ayudando a entrenar conversaciones clave con nuestros equipos»

    José María CabanillasDirector Personas & Plataformas – Eroski
    referente_en_igualdad

  • «LeIA ha sido la herramienta perfecta para asegurar la transferencia de los conocimientos de la formación, ya que permite a las personas líderes a practicar el feedback en un entorno seguro antes de realizarlo con personas reales de su equipo.»

    Antonio OrtizDepartamento de Personas – Platos Tradicionales
    1790579669314

Tu primera conversación

¿Con qué conversación empezamos?

Elige una y la preparamos para la demo con vuestro caso.

Conversación para la demo
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Prepararemos «Dar feedback de rendimiento» con vuestro caso.

Qué pasa en la demo

  1. 30 minutospor videollamada, con quien lleve la formación de managers.
  2. Tu conversación en LeIAcon Ana y el informe al terminar, como la tendrá tu equipo.
  3. Respuesta en un día laborabley sin compromiso.

Lo que preguntan antes de empezar

Hablar con ventas
¿Quién puede ver lo que dicen mis managers?

No hay opciones que elegir. Tu manager habla y LeIA responde a lo que acaba de oír. Si repite el mismo argumento tres veces, la conversación se atasca igual que se atascaría un martes en la oficina.

Retrato de una responsable de Recursos Humanos.
¿Podemos crear escenarios con nuestras situaciones?

Sí. Además del catálogo, adaptamos escenarios a los retos de cada equipo y empresa, con vuestro contexto y vuestro tono.

¿Cuánto tardamos en tenerlo en marcha?

El proceso de activación de una cuenta nos lleva como máximo un mes. Durante ese tiempo montaremos juntos el programa formativo, seleccionaremos los escenarios de catálogo y crearemos los que necesitéis personalizados.

Dos personas revisan material de trabajo en una mesa.
¿En qué idiomas funciona?

Español, inglés y alemán. ¿Necesitáis otro idioma? Lo preparamos bajo demanda; cuéntanos cuál.

Retrato de un manager.

El resto de la plataforma

Comprender, acompañar, aprender.

Mentiness Analytics

Comprender

Encuestas de base científica y pulsos continuos, junto a tus datos de Recursos Humanos, para saber qué necesita cada equipo antes de que alguien se vaya.

Punto de partida
Un equipo que quieres entender
La pregunta
¿Qué necesita cada equipo?
Conocer Analytics
Pantalla de Analytics recreada en HTML, con datos DEMO.

Mentiness Assistance

Acompañar

Psicólogos y coaches acompañan a tus personas en sesiones online, en su idioma y sin listas de espera.

Punto de partida
Una persona que necesita apoyo
La pregunta
¿Quién la acompaña?
Conocer Assistance
Pantalla de Assistance recreada en HTML, con datos DEMO.

Mentiness Learning

Aprender

Formación hecha para tu empresa: lecciones breves creadas a partir de los retos reales de tus equipos.

Punto de partida
Un reto de equipo
La pregunta
¿Qué necesitan aprender?
Conocer Learning
Pantalla de Learning recreada en HTML, con datos DEMO.

Empieza por una

¿Qué conversación necesita practicar vuestro equipo?

Elige una situación real y te enseñamos cómo se prepara con LeIA.

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