LeIA · Simulador de conversaciones
Elige la conversación que tu manager necesita tener.
LeIA la simula en tiempo real con una persona fotorrealista. Tu manager practica, LeIA reacciona y la IA evalúa, antes de que ocurra en la oficina.
+40 escenarios · 11 categorías · Feedback personalizado
Dar feedback de rendimiento
Comunicar un despido
Mediar un conflicto
Negar un aumento
LeIA ya se practica en conversaciones reales de liderazgo
- Managers entrenados
- 1.000+
- Interacciones enviadas
- 65.000+
- Horas de entrenamiento
- 600+
Tus managers improvisan las conversaciones más caras de la empresa.
Martes · 10:47
Tres minutos el martes se convierten en nueve meses de salario.
Un reproche por algo que nadie le explicó hace que Ana deje de proponer y quizás decida marcharse. Alguien tiene que ocupar su sitio.
La siguiente persona escuchará la misma frase.
MENTINESS
COSTE DE UNA CONVERSACIÓN
Ticket n.º 0147 · Martes 10:47
«El informe está mal. Ya deberías saber que el criterio había cambiado.»
| Concepto | Tiempo | Salario |
|---|---|---|
| Conversación improvisada | 3 min | — |
| Cambio de criterio sin avisar | — | — |
| Propuestas que dejan de llegar | 4 meses | — |
| Renuncia de Ana (preaviso) | 15 días | — |
| Búsqueda y selección | 2 meses | 2 meses |
| Incorporación y formación | 3 meses | 3 meses |
| Productividad hasta ponerse al día | 4 meses | 4 meses |
Total9 meses de salario
Forma de pago: la empresa
PRÓXIMO TICKET
Martes 10:47 · con Laura
«El informe está mal. Ya deberías saber que el criterio había cambiado.»
Igual que con Ana
Este ticket se repetirá.
CONVERSACIONES CRÍTICAS
¿Cuál de estas conversaciones llevas semanas aplazando?
Cada carta es una situación del catálogo de LeIA y la frase que la complica.
- Prevenir el absentismo. Bajón sutil sin alarmas aún. El manager observa pequeños cambios de productividad antes de que aparezcan quejas. «Estoy bien. Solo es una mala racha.»
- Ambiente laboral y cultura. Apagada sin causa visible. Una persona antes enérgica ha dejado de participar y responde que está bien. «No me pasa nada. ¿Por qué lo preguntas?»
- Liderazgo y toma de decisiones. Equipo trabaja fuera de las prioridades. Un equipo se esfuerza en tareas ajenas a las prioridades porque su responsable evita decir que no. «Si digo que no, se lo toman fatal.»
- Equilibrio y bienestar. Al límite por perfeccionismo. Una persona comprometida acumula señales de agotamiento mientras intenta mantener todo perfecto. «Prefiero quedarme hasta tarde a entregarlo mal.»
- Comunicación. Conocimiento crítico no compartido. La ausencia de una persona que no documenta ni delega ha bloqueado al equipo. «Es más rápido si lo hago yo.»
- Prevenir el absentismo. Lealtad al equipo frena la baja. Una persona contempla una baja por agotamiento, pero teme perjudicar al equipo. «Si me cojo la baja, os dejo tirados.»
- Carga de trabajo. Entregas tarde por perfeccionismo. Una persona entrega tarde por su método de trabajo y no avisa a quienes dependen de ella. «Ya casi está. Solo me falta repasarlo.»
- Comunicación. Queja por fricciones con otro equipo. Una persona atribuye al otro equipo retrasos ligados a conflictos de prioridades. «Con ellos es imposible trabajar.»
Cómo funciona
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01
Elige
Qué conversación quieres practicar y con qiuén: una persona directa, tensa, evasiva.
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02
Practica
En una conversación real de quince minutos. Ana responde a lo que acabas de decir.
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03
Analiza
Al terminar se genera un informe con qué funcionó, en qué minuto se perdió el hilo y qué decir la próxima vez.
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04
Repite
La misma conversación u otra. Las veces que haga falta.
Vuelta al paso 1
Tu primera conversación
¿Con qué conversación empezamos?
Elige una y la preparamos para la demo con vuestro caso.
Prepararemos «Dar feedback de rendimiento» con vuestro caso.
Qué pasa en la demo
- 30 minutospor videollamada, con quien lleve la formación de managers.
- Tu conversación en LeIAcon Ana y el informe al terminar, como lo tendrá tu equipo.
- Respuesta en un día laborabley sin compromiso.
Lo que cambia cuando la conversación ya se ha ensayado.
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«No es fácil encontrar una herramienta realmente aplicable a mandos intermedios en un entorno industrial, y la personalización de LEIA nos ha permitido conseguirlo. Hemos fortalecido el liderazgo donde más impacto tiene.»
Alexandre PérezDirector Corporativo de RRHH · Profand
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«En un entorno donde la dispersión geográfica dificulta la comunicación, LeIA nos está ayudando a entrenar conversaciones clave con nuestros equipos»
José María CabanillasDirector de Personas & Plataformas · Eroski
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«LeIA ha sido la herramienta perfecta para asegurar la transferencia de los conocimientos de la formación, ya que permite a las personas líderes a practicar el feedback en un entorno seguro antes de realizarlo con personas reales de su equipo.»
Antonio OrtizDepartamento de Personas · Platos Tradicionales
Lo que nos preguntan antes de firmar
Hablar con ventas¿Esto no es un vídeo interactivo con opciones?
No hay opciones que elegir. Tu manager habla y LeIA responde a lo que acaba de oír. Si repite el mismo argumento tres veces, la conversación se atasca igual que se atascaría un martes en la oficina.
¿Quién puede ver lo que dicen mis managers?
Cada manager ve su informe y nadie más. Recursos Humanos ve calificaciones medias de equipo, sin nombres y sin transcripciones.
¿Cuánto tardamos en tenerlo en marcha?
El proceso de activación de una cuenta nos lleva como máximo un mes. Durante ese tiempo montaremos juntos el programa formativo, seleccionaremos los escenarios de catálogo y crearemos los que necesitéis personalizados.
¿En qué idiomas funciona?
Español, inglés y alemán. ¿Necesitáis otro idioma? Lo preparamos bajo demanda; cuéntanos cuál.
Lo que vamos aprendiendo
TODO CAMBIA EN QUINCE MINUTOS
La próxima conversación difícil de tu equipo ya está en el calendario.
No sabes cuál será. Sí puedes decidir si es la primera vez que la tienen.
