Humanocracia: qué es y cómo puede transformar tu equipo
La Humanocracia es un modelo de gestión empresarial que busca eliminar la burocracia para potenciar el talento, la creatividad y el bienestar de los empleados. En este artículo, exploramos cómo aplicar los principios de Gary Hamel para crear organizaciones más humanas, ágiles y productivas en 2026.
“Escribimos Humanocracy porque creemos, como sociedades y como individuos, que ya no podemos permitirnos organizaciones que desperdicien más capacidad humana de la que utilizan.»
Gary Hamel y Zanini
Qué es la Humanocracia y por qué revoluciona el management
La humanocracia es un concepto que hace referencia a dejar de desperdiciar talento en las organizaciones regidas por la burocracia. A aprovechar el tesoro que suponen las habilidades de los empleados. A poner en el punto de mira un modelo centrado en maximizar la contribución de los empleados a la empresa.
Quizás os suene el nombre de Gary Hamel, un reputado «gurú» del management, nombrado por el Wall Street Journal como el pensador de negocios más influyente del mundo. Es un economista y profesor de la London Bussiness School y la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard. Por si fuera poco, tiene su propia consultoría y publica anualmente varios artículos en la Hardvard Business Review.
Pero, ¿por qué se ha hecho famoso con este término?
Humanocracia es el nombre de un libro que ha publicado junto con Michelle Zanini, también escritor, consulente y speaker internacional
La burocracia se basa en el control, la lentitud de los procesos y la existencia de un formulario para todo. La humanocracia, por su lado, pone en valor la creatividad, la agilidad, las habilidades interpersonales, la flexibilidad y cómo las personas pueden impulsar todas y cada una de las organizaciones.
«Crear organizaciones tan maravillosas como las personas que están dentro de ellas»
Por qué las empresas necesitan un modelo más humano en 2026
Y las necesidades de las organizaciones, así como del mundo en general también. Pandemia, teletrabajo, puestos de empleo con una especificidad muy alta, nuevas tecnologías, equipos multidisciplinares, evidencia de la falta que hacen las llamadas «soft skills»...
Todas y cada una de estas frases son cambios que han ocurrido en los últimos años y que apelan a esa necesidad de cambio de modelo. Pasar de un modelo rígido a uno que empodere a la persona, que potencie al trabajador que sabe hacer bien su trabajo y posee ese «know how» (es decir, todos los conocimientos adquiridos a lo largo de su experiencia laboral sobre como desempeñar su trabajo). Un modelo que no suponga una barrera entre cada nivel jerárquico sino que funcione, más bien como una red que simplifique, facilite y humanice los procesos.
Las 5 claves de Gary Hamel para eliminar la burocracia
Sin necesidad de hacer ningún tipo de spoiler sobre el libro, las 5 claves principales del trabajo de Gary y Zanini son las siguientes:
- Es momento de matar a la burocracia.
- Hay alternativas al status quo que plantea la burocracia.
- Para acabar con la burocracia, comience con nuevos principios.
- Cualquiera puede hackear la gestión.
- Todos los trabajos pueden ser un buen trabajo.
Parece que los cambios vienen para quedarse y que es momento de responder a las nuevas necesidades no sólo como inidviduos, sino también como organizaciones.
La humanocracia ha aparecido
Para empoderar a cada uno de los miembros de la organización a ser lo mejor y a hacer lo mejor, en una organización apta para el futuro y para las necesidades de un ser humano.
En el equipo de Mentiness podemos ayudarte a transformar tu organización en una más humana, eficiente y responsable. ¿Hablamos para saber cómo?
Rebeca Calvo Barros
